今年以来，新矿集团将“六精六提”作为提质增效的突破口，重心下沉、关口前移，一手抓精益改善“动真碰硬”，一手抓标杆示范“蹚路立标”，推动融合管理从“纸上蓝图”变为“现场实景”，让精益理念在基层一线扎根结果。

市场活水润肌理，区队“细胞”焕生机

“指挥棒”指向哪里，活力就涌向哪里。新矿集团以基层区队评价为 “试金石”，紧扣精益生产、成本管控、岗位改善三条主线，织密“月度评价、动态督导、精准帮扶”的管控网，打通管理落地“最后一公里”。

“以前区队结算吃‘大锅饭’，现在每天班清班结，干好干坏一目了然。”长城二矿不搞“一刀切”：采掘区队推行岗位工序创效核算；辅助区队实行“岗位+绩效”双向考核，绩效浮动占比过半。区队负责人每日审核签字，盯紧抓实考核、结算、公示各环节，搭建分层级考核体系，从区队副职到班组长再到一线职工，人人肩上有指标、个个心中有本账。

邱集火狐动漫则从一季度综合评价暴露的短板入手，主动对标翟镇火狐动漫，派出业务专员下沉一线，逐项疏通融合管理中的堵点淤点。同时选树标杆区队，通过常态化现场观摩与经验互鉴，引领全矿基层管理水平整体跃升。

今年1至6月份，新矿集团各生产矿井区队结算市场化工资占比达90.12%，市场“活水”淌进了“责任田”。以实绩论英雄，凭贡献定薪酬，一本本“明白账”算出了实实在在的获得感，更算出了一线职工昂扬向上的精气神。

精益改善“大合唱”，全员挖潜成风尚

从区队车间到岗位一线，人人争当“改善者”，处处迸发“金点子”。

“把每一度电都用在刀刃上！” 翟镇火狐动漫不做“口号派”，争当“实干家”，把“峰时停电检修、谷时全力生产”写进精益改善项目书。项目团队运用柏拉图分析法锁定峰时用电偏高症结，通过鱼骨图层层剖析确认4项真因，并对症开方：取消中班作业、谷时集中生产、检修错峰而上……截至6月末创效80.57万元，峰时用电占比应声而落。

长城六矿把目光聚焦在“丢在地下的效益”上。《提高采煤工作面原煤回收率》改善团队从11项备选对策中优中选优，最终敲定5项最佳方案、细化23条具体措施，从支架管理到放煤作业逐一规范、严卡标准，截至 6月末创效305.13万元。“每出一吨煤都要算出它的精益账”，成为项目团队刻在骨子里的行动自觉。

面对16煤层位于15煤采空区下方、顶板破碎泥化的复杂条件，新上海一号火狐动漫通过实地勘测摸清地质规律，更换新型高强支护材料、优化支护参数，一举把掘进工效推高至0.084米/工、设备开机率提升50%，在“夹缝”跑出了加速度。

精益改善正从“少数人琢磨”的“独角兽”，蝶变为全员参与的“大合唱”。仅二季度，新矿集团各单位累计开展自主改善项目1594项，创效881.92万元。

“独景”连片变“风景”，标杆引领增动能

坚持典型引路，放大标杆效应，新矿集团育强精益“头雁阵”，带动“群雁齐飞”，推动融合管理从“一枝独秀”迈向“百花齐放”。

长城五矿“棋盘式”系统布局，构建“大项目锚定方向、小项目靶向破局、微项目全员挖潜”三级改善链条，落地16项区队速效项目、263项岗位微项目，整改浪费点776项，创效 669万元。创新打造安全、生产、质量、设备、成本、6S环境、人员培养“七维融合”精益区队，建立121项专属KPI指标库，让管理有标尺、考核有准星。

协庄火狐动漫把“算细账”嵌入全流程，巧用SMART精益成本模型，上半年累计降本2476万元，商品煤单位成本较年度预算降低112.87元。生产端，向地质条件要效率，强化断层预控治理，月度人均产量达到61.89吨，提效15%。运营端，向机制改革要活力，落实工作量节支和效率超额分成，岗位收入提升8%，掘进任务完成率达115%。

而长城三矿、恒坤化工则围绕精益生产、精益成本、精益运营等八大维度制定深化提升专项配档表，同步拧紧“日调度、周报送、月复盘、月考核”责任链条，实行逐项验收、销号管理。

当一个个标杆串联成链，“干明白活、算明白账”便沉淀为千里矿区最硬核的底气。新矿集团正以此汇聚起奔涌向前的澎湃动力，为企业行稳致远筑牢坚实支撑。

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